Planificación Inteligentes de los Recursos Humanos
Permite acertar la dimensión y las capacidades necesarias de la plantilla para que su negocio esté en el punto óptimo.
Modelización de la demanda. Planificar y asignar de manera automática y eficiente los recursos humanos operativos necesarios, según los escenarios de planificación, cumpliendo las necesidades de los servicios en función de la demanda, las restricciones individuales, legales, operativas y corporativas definidas.
Gestión operativa. Generar avisos de necesidades de cobertura para cubrir los servicios planificados.
Monitorizar las diferencias entre la plantilla actual existente en cada tienda y la nueva propuesta de planificación automática, para detectar desviaciones, oportunidades de mejora y atacar las ineficiencias mediante planes de acción, individuales o colectivos. Informar de resultados e indicadores de control, según las necesidades de los diferentes departamentos implicados en la gestión operativa de los recursos humanos.
Re-Planificación. Gestionar los cambios diarios de la planificación agregada validada, ya sean por cambios de turno, absentismos o bajas IT, vacaciones, festivos y cambios de tienda, mediante herramientas operativas auxiliares que sugieren el personal disponible en cada caso o por ampliación o reducción de horarios, con asignación de horas como plus de disponibilidad o compensación por festivos.
Simulación de escenarios. Identificación de mejoras en la gestión, seguimiento de las ineficiencias y marcando acciones de mejora en el dimensionamiento y organización de los Recursos Humanos operativos.